程睿涵要求华联锌铟找准定位,瞄准方向, 抓好生产组织
发布日期:2021年11月21日 作者:寸四龙 来源:公司办公室 阅读:96

2021年11月19日,云锡控股公司党委副书记、总经理程睿涵到华联锌铟公司调研生产经营情况,要求华联锌铟找准定位、瞄准方向,抓好生产组织。

程睿涵要求:一是要细化管理,抓好成本控制。树立现代化成本效益观念,通过数据反映生产管理问题,从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。二是要做细地质工作,做好资源储量管理,实现采剥平衡,让生产更加顺畅、安全可靠,做到应采尽采,应利用尽利用,应回收尽回收,达到生产均衡组织,确保高效、安全生产。三是要系统梳理制约公司生存发展的问题,分析关键因素,研究制定解决措施,并加快推进问题的逐项落实、逐一解决,助推公司高质量发展。四是要加强与地方党委政府的沟通对接,积极争取政府支持、帮助,共同破解难题,确保翻番倍增计划顺利有序推进。五是再深入推进数字化矿山建设。储量管理、动态管理与智慧化矿山、数字化矿山建设有机联系起来,实现资源数字化,更好的指导矿山生产。

公司党委书记、董事长杨小江,党委副书记、副董事长、总经理赵云魁就公司生产经营情况及需要协调解决的问题进行了汇报;公司地质、采矿、选矿副总工就资源储量、东帮治理、选厂扩产工作进行详细的汇报;生产部、财务部负责人就公司生产计划、预算编制工作进行详细的汇报。

云锡红河资源公司总经理童祥及相关人员陪同调研,华联锌铟董事长助理朱国山、总经理助理张承功,生产部、财务部、设备管理部、安全环保部、市场营销部、资源拓展部、工程项目部、采矿车间及选矿车间相关人员参加调研。

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