云锡控股公司内部对标专项提升观摩交流组到华联锌铟、文山锌铟交流
发布日期:2021年11月19日 作者:张引娣 单国艳 来源:党委工作部 阅读:242

2021年11月18日,云锡控股公司党委常委、组织人事部部长、人力资源部总经理吴君带领由老厂分公司、卡房分公司、大屯锡矿、锡业分公司、铜业分公司五家对标单位相关负责人组成的内部对标专项提升观摩交流组到华联锌铟、文山锌铟两家公司观摩交流,进一步深化推进对标国际一流管理提升行动,强化内部标杆示范引领作用,推动内部对标管理提升。

首先,对标工作领导小组在华联锌铟四楼会议室召开预备会,吴君简要说明本次内部对标专项提升工作的相关安排,强调内部对标专项提升工作的重要性和相关纪律要求,安排观摩交流培训等具体事项,五家对标单位主要负责人,华联锌铟、文山锌铟两家公司主要领导及办公室相关负责人参加。

随后,观摩组分成矿山单位、冶炼单位2个小组,分别到华联锌铟新田选矿车间、文山锌铟生产现场观摩交流,并在两家公司就组织管理、人力资源管理、科技创新管理、成本管理和运营管理五个模块召开对标交流培训。

在华联锌铟,控股公司生产运营评价中心副总经理彭名艳主持召开矿山领域对标交流培训会;在文山锌铟,股份公司生产运营评价中心副总经理邱文顺主持召开冶炼领域对标交流培训会。

会上,吴君从为什么、做什么、怎么做三个方面对控股公司全面开展此次内部对标专项提升工作做了详细说明。吴君指出,控股公司在去年开展了三轮对标提升专项行动的基础上,再次开展内部对标提升专项工作,既是落实新发展理念、可持续和高质量发展的需要,也是采选冶整个产业链进一步夯实管理基础、加强管理能力、向管理要效益的需要,更是推进落实三年对标提升行动能够在采选冶产业链端口真正落实的需要。吴君强调,此次内部对标专项提升要从五个维度、四个阶段、三个关键动作来具体开展,要抓领导、抓统筹、抓重点,出真招、动真格。

吴君从组织设计、全员全面绩效管理、人员发展通道、人力资源管理主体责任四个方面给五家对标单位提出了优化建议。结合胡均书记有关要求,吴君指出,在组织设计方面,各单位必须从自身和集团的长远发展高度进行优化瘦身,提升人工成本利润率;在全员全面绩效管理方面,要切实推行全员全面绩效管理,做到有考核、有沟通、有辅导、有提升,最终实现打造卓越绩效的目标;在人员发展通道方面,要优化职工发展、晋升通道,使人员发展通道体现多维度、个性化,确保最合适的人匹配在最合适的位置;在人力资源管理主体责任方面,各基层管理者务必要植根“我是第一责任人”的人力资源管理意识,以尊重和包容的态度引才育才,助推云锡集团全面发展。

吴君希望,五家单位要以此次对标交流为契机,进一步提高站位,广泛动员,以成本管控和效益提升为抓手,夯实管理基础,切实发挥各自优势,锚定目标,取长补短,共同进步,确保内部对标及后续外出学习成果落地,实现集团公司发展水平全面提升,助推云锡集团全面发展。

控股公司机关、五家对标单位相关负责人、两家公司领导班子成员及各模块负责人共90余人参加了此次交流。

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