华联锌铟召开对标世界一流管理提升工作布置会
发布日期:2020年11月20日 作者:李海强 来源:公共关系部 阅读:80

为认真贯彻落实国务院国资委、云南省国资委关于开展对标世界一流管理提升行动要求及云锡控股公司关于对标世界一流管理提升相关决策部署,全面提升公司管理水平,2020年11月19日,公司在机关办公楼四楼会议室召开对标世界一流管理提升工作布置会。

公司党委副书记、副董事长、总经理赵云魁主持会议,会上,赵云魁带领学习了国务院国资委、云南省国资委相关文件,传达了云锡控股公司对标世界一流管理提升行动动员会议精神,赵云魁指出,对标提升行动不仅是上级要求,更是公司内在需求,通过对标提升行动推动公司治理体系、不断激发发展活力和内在动力,才能突破发展瓶颈,推动公司向世界一流矿业企业发展目标稳步迈进。

针对下一步工作安排,赵云魁提出五个要求:一是提高认识,抓实对标提升行动。要充分认识新形势下对标世界一流提升企业管理水平的重要意义,将对标提升行动作为应对新挑战的要求、提高企业发展质量效益的关键抓手,各单位结合实际抓紧研究部署对标提升行动,进一步加强管理体系和管理能力建设。二是明确对标对象,坚持全要素对标。通过精准对标,找准与国际国内领先企业、行业先进企业的差距和不足,清晰标定未来发展的目标和路径,做细做实全要素对标,有的放矢提升管理水平,有效增强竞争实力。三是逐级对标,提升公司内部积极性。通过逐级对标,把对标理念传递给所有员工,形成层层传递压力、人人关心创新、人人改进指标的氛围。四是坚持问题导向,持续优化工作方法。结合公司管理短板弱项,查问题、找差距,深入挖掘指标差距背后的深层次管理驱动因素,抓好短板改善,优化工作方法,促进国有资产保值增值。五是加强人才培养,全面提升人才队伍素质,加强人才培养和梯队建设,重视培育符合企业价值观、文化和技术要求的人才,拓展人才引进渠道,持续优化人才成长路径和队伍结构,提高人力资源对企业战略目标的支撑作用。

公司常务副总经理何庆浪提出三点要求;一是领导班子要高度重视,充分发挥领导作用,加强统筹协调,认真抓好对标提升行动部署安排和组织落实。二是有序推进实施,将对标提升作为一项长期、复杂的工作,明确任务重点,层层推进,建立管理提升的长效机制,持续加强企业管理水平。三是从内部出发,紧抓内部管理精细化,以对标提升为契机,各单位开展内部管理对标,持续抓好基础管理,不断优化管理流程,推动企业发展各项任务落到实处。

公司在家领导班子成员及各车间、部室负责人等共30余人参加会议。

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