云南华联锌铟股份有限公司
发展历程
来源:办公室  发布时间:2014/5/19 1:51:20   浏览次数:7555

峥嵘岁月(1958年—2002年)

1958年,那个火红的年代,西南边陲小镇——都龙,同样沉浸在激情燃烧的岁月里,19584月下旬,麻栗坡县在所辖都龙区辣子寨乡南当建厂,51日投工生产,土法采、冶铅矿,取名为“麻栗坡县地方国营五一铅厂”。同年10月,原麻栗坡县所辖的南温河、猛洞、都龙、金厂等行政区划归马关县所辖,111日,马关县群英铜厂在大跃进高潮中诞生,“麻栗坡县五一铅厂”遂并入“马关县群英铜厂”。19602月底,“马关县群英铜厂”更名“马关县都龙冶炼厂”,同年6月,马关县都龙冶炼厂由县营改为州营,“马关县都龙冶炼厂”更名为“文山州都龙冶炼厂”。19643月,因不再冶炼铅、锡,厂名改为“文山州都龙锡矿”。1969130日,因处于“文化大革命”时期,称为“文山州都龙锡矿革命委员会”。1979414日,名称恢复为“文山州都龙锡矿”。至2002年,公司完成工业总产值1.05亿元,实现销售收入1.05亿元,实现利税总额0.11亿元,年末总资产达1.29亿元。


改制前进(2003年—2010年)

2003年3月,按照国家关于深化国有企业改革的要求,文山州都龙锡矿进行了“两非”改制,实现了国有资本的有序退出和职工身份置换,挂牌成立了“云南文山都龙锌锡有限责任公司”。 

2004年7月,为进一步加快资源优势向经济优势转化,做强、做大企业,公司再次调整和优化股本结构,与云南锡业集团公司等企业强强联手组建“云南华联锌铟股份有限公司”。

公司组建后,紧紧围绕“做好锡、做大锌、做强铟”发展战略,按照现代企业的管理模式,进行了一系列改革,按照“科学化、规范化、制度化、高效率”的要求,制定、建立和完善了各项制度措施。经过“十一五”期间的大规模项目建设,依靠科技进步,公司形成较完整的采、选、冶生产体系,企业综合实力显著增强,位列2007年云南百强企业第46位。至2010年,公司完成工业总产值14.02亿元,实现销售收入10.31亿元,实现利税总额6.23亿元,年末总资产达19.8亿元。


跨越发展(2011年至今)

2010年11月,按照云南省锡行业整合要求,公司再次调整和优化股本结构,云南锡业集团(控股)有限责任公司成为公司绝对控股方,企业由民营转为国有控股的股份有限公司。

在云锡控股公司党委及控股公司的坚强领导下,华联锌铟公司管理组织机构逐步完善健全,职工凝聚力、向心力切实得以增强,新风、正气得以树立与弘扬,内部管理水平显著提升。全司干部职工紧紧围绕2015年实现60亿元销售产值的跨越发展目标,进一步增强改革发展的紧迫感、责任感,坚持“双创一加强”的工作原则及“四转变、六调整”的要求,在抓好正常生产经营工作的同时,快速推进210万吨/年采矿扩建工程、8000/天选矿项目扩建工程及年产10万吨锌60吨铟冶炼技改项目,加快实施公司产业结构调整与产业链延伸实施步伐,努力开创华联锌铟跨越发展新局面,为地方经济社会的繁荣与稳定作出积极贡献。

云南华联锌铟股份有限公司

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