云南华联锌铟股份有限公司
锡业股份调研华联锌铟2019年下半年生产经营工作及2020年预算安排
来源:公共关系部  作者:张引娣 田茂波  发布时间:2019/9/20 18:44:26   浏览次数:132

9月19日,锡业股份副总经理浦承尧、张扬、吴红星、吴建勋,董事会秘书杨佳炜等一行调研华联锌铟2019年下半年生产经营工作及2020年预算安排,并在办公楼五楼会议室召开调研汇报会。

浦承尧充分肯定了华联锌铟1-8月的工作成绩,他指出,在华联锌铟全司上下攻坚克难、共同努力下,1-8月华联锌铟生产经营指标按进度计划顺利完成,重点项目建设、深改攻坚、专项工作等有序推进,希望华联锌铟再接再厉,紧紧围绕2019年任务目标抓好各项工作的落实,确保年度目标顺利实现。围绕2020年任务目标,浦承尧提出以下要求:一是加强经济技术指标研究,增加产品产量,提高产品回收率和产品质量,同时抓好低品位矿石综合利用,为完成年度目标任务提供有力支撑。二是充分认识360万吨/年采矿扩建工程及其配套项目建设任务的严峻性,严格按照锡业股份《实施方案》开展工作,充分争取和依靠当地党委政府支持,切实解决项目征地拆迁工作;同时切实抓好项目投资的动态管理,积极探索露天采场剥离与土地复垦相结合的工作。三是毫不松懈抓好万龙山矿权资源整合工作,千方百计、多措并举,积极破解制约公司可持续发展难题,不断夯实公司高质量发展基础。四是加大“提质增效、降本增利”工作力度,不断深化、细化工作措施,加强考核,强化领导责任,确保2020年各项任务顺利完成。五是抓好技术进步创新,积极推广应用新工艺、新技术、新设备,提高科技贡献率,增强企业抗风险能力。六是强化基础管理,进一步树立法治思维,积极梳理管理漏洞、缺口,强化内控管理,确保企业合法依规经营。七是抓好安全管理工作,高标准严要求,将专业化管理挺在前面,层层抓好落实,杜绝国庆节前及国庆期间安全事故的发生。

锡业股份副总经理张扬要求华联锌铟:一是要严格按照经营指标抓好工作,确保2019年度经营目标顺利完成;二是要紧紧围绕董事会职权试点三年任期目标责任开展工作,充分发挥企业管理团队高效协同作用;三是高度重视套期保值工作,将实施套期保值作为2020年完成利润目标的重要手段和保障,强化市场分析能力,加强套期保值相关业务知识的学习;四是强化员工激励,进一步抓好人力资源管理工作,充分调动员工工作积极性;五是强化细节,全面提升管理水平,坚持依法依规办事,在满足合规政策条件下,进一步实现降本增效;六是稳步推进“三供一业”维修改造项目,确保如期完成分离移交。

锡业股份副总经理吴红星、吴建勋,董事会秘书杨佳炜,锡业股份财务部、科技和质量管理部、生产技术部、安全部、环保部、设备能源部、组织人力资源部等参加调研的职能部门负责人分别结合各自业务提出建设性意见和建议。

华联锌铟党委书记、董事长张学平向调研组汇报了华联锌铟2019年1-8月生产经营、重点项目建设完成情况及专项工作落实情况,并重点说明2020年全面预算及主要工作思路。

调研会结束后,调研组一行到华联锌铟采矿车间、新田选矿车间、360万吨/年采矿扩建工程及其配套项目现场进行调研。

华联锌铟领导班子成员,党委办公室、组织人力资源部、生产技术部、财务部、市场营销部等职能部室负责人参加调研。

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