云南华联锌铟股份有限公司
杨奕敏要求华联锌铟认真分析、找准问题、抓好落实,努力做到三个确保
来源:公共关系部  作者:岳树东  发布时间:2019/7/9 9:56:00   浏览次数:346

2019年7月7日,云锡股份公司通过视频会议对华联锌铟2019年上半年生产经营工作进行调研。云锡控股公司党委常委、副董事长、锡业股份公司总经理杨奕敏要求华联锌铟认真分析上半年生产经营形势、找准存在的问题、抓好下半年各项工作的落实,确保安全环保平稳运行、确保重点项目建设快速推进、确保2019年生产经营目标全面完成。

在听取华联锌铟党委副书记、副董事长、总经理赵云魁就华联锌铟上半年生产经营、项目建设、深改攻坚等工作情况及全年预测的汇报后,杨奕敏对华联锌铟取得的成绩及各项工作成效给予充分肯定,他指出,华联锌铟2018年经营工作取得重大突破,有力支撑了云锡控股公司“三年打基础”收官之战的圆满完成,2019年上半年,华联锌铟通过加大生产组织方式的调整、大力压缩成本费用、加强科技攻关、提升技术经济指标等措施,克服了有色金属市场价格波动大、冶炼加工费提升等诸多不利因素,重点项目建设、政策争取、深改攻坚攻坚等工作有序推进,顺利实现了时间过半任务过半。

同时杨奕敏还指出了华联锌铟存在的7大深层次问题,一是生产经营结构性问题未得到根本性解决,生产经营成效受制于市场价格;二是东帮边坡安全治理未取得有效进展,持续制约安全生产和生产组织;三是马关县执行污染物特别排放限值,给华联锌铟在成巨大环保压力;四是360万t/a采矿扩建及其配套项目建设投资巨大、任务繁重、时间紧迫,如不能按期建成,将影响董事会三年任期目标的实现;五是资源整合工作一直没有大的进展;六是没有新的利润增长点,后续发展乏力;七是部分干部缺乏战略思维,危机意识、变革精神不强,站位不高、能力不足,存在等待、观望思想。

杨奕敏对华联锌铟下步工作提出四个方面的要求,一是要扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,在“找差距、抓落实”上下功夫,认真分析上半年生产经营形势、找准存在的问题、抓好下半年各项工作的落实,确保安全环保平稳运行、确保重点项目建设快速推进、确保2019年生产经营目标全面完成。二是要统筹做好资源拓展工作,夯实公司发展的资源基础,切实抓好抓实矿业主业,强化后续发展动力。三是要强化风险防范,严控生产经营、项目建设、资源拓展、廉洁从业等方面的风险,确保合法经营、规范运作。四是要做好2020年全面预算和2019年~2021年竞争力提升三年发展规划,规划编制要符合发展规律、符合股东期望,制定强有力的战略举措,确保董事会三年任期目标的实现。

锡业股份副总经理浦承尧、吴红星,董事会秘书杨佳炜、总经理助理岳敏及相关职能部门负责人分别对华联锌铟提出建设性、指导性意见。

华联锌铟党委书记、董事长张学平等领导班子成员,各部室负责人等17人参加会议。

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