云南华联锌铟股份有限公司
牛辉传达学习云锡公司“两级职代会”精神暨党管干部和党管人才经验交流会会议精神
来源:公共关系部  发布时间:2018/3/15 8:07:42   浏览次数:621

2018年3月12日,华联锌铟公司党委书记、董事长牛辉传达学习云锡公司“两级职代会”精神暨党管干部和党管人才经验交流会精神。会议要求尽快贯彻落实会议精神,全面布局好华联锌铟2018年工作,确保年度生产经营利润目标圆满完成,全力推动实现打造国际一流矿业企业目标。

牛辉带领大家学习了在锡控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚所作的题为《决胜“三年打基础”为实现“五年大翻身”而努力奋斗》的行政工作报告,锡业股份公司党委副书记、副董事长、总经理杨奕敏所作题为《深改转型持续增效为实现锡业股份高质量发展奋力拼搏》的行政工作报告,以及党管干部、党管人才的专题工作会精神。

牛辉指出:两个工作报告主题鲜明,突出了“好”、“稳”、“转”三个方面,既对2017年工作进行全面总结回顾,又充分肯定2017年经营业绩成效,同时确定了云锡控股公司及锡业股份公司今后改革创新、持续增效、转型发展的任务目标和使命。他强调:2017年,华联锌铟超额完成利润目标,为云锡公司持续盈利作出了较大贡献,这是公司全体干部员工共同努力的成果。他要求:公司领导干部要结合2018度年任务目标,充分发挥党委的领导核心和政治核心作用,进一步团结广大员工,增强凝聚力,坚定信心、攻坚克难,围绕中心,砥砺前行,确保公司始终沿着健康和谐的轨道又好又快发展。

结合公司实际,牛辉对下步工作提出五个方面的工作部署及要求:一是统一思想,凝聚力量,以党的十九大精神为指引,紧紧围绕新时代党的建设要求,全面打造云锡党建新标杆。二是要着力加快年产10万吨锌60吨铟冶炼技改项目建设、360万吨采矿扩建工程及其配套项目,确保项目按进度推进并尽快投入试生产,争取早日实现盈利。三是强化人才队伍建设,不断完善人才培养机制,大力推动“251人才”工程,注重年轻人才队伍的培养,打造出一支富有活力的优秀人才队伍,力争到2020年实现“14112”战略。(即:大力实施人才强企战略;着力建设“四支优秀团队”——高层次管理团队、创新型专业技术团队、高技能操作团队、国际化贸易金融团队;努力形成“一降一优两高”的人才工作格局——员工总数平稳下降、人才结构逐步优化、高端人才占比提高、人才队伍素质整体提高)。四是提升安全生产管理水平,优化安全发展理念,完善安全管理体制,确保企业内部形成纵横严密的责任结构,全面落实安全生产主体责任。进一步加强员工安全生产知识培训,强化安全技术人员队伍建设,提高安全意识。同时解决好当期重点安全生产问题,保证安全生产工作顺利运行。五是进一步提升自身科技创新能力,优化科技创新体制,大力推广新技术、新工艺的应用,提升企业核心竞争力。

公司党政领导班子成员,各车间支部书记、主任,各部室负责人等30余人参会。

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