云南华联锌铟股份有限公司
杨奕敏要求文山锌铟抓工期、抓安全、抓质量,全力推进年产10万t锌60t铟冶炼技改项目建设
来源:公共关系部  发布时间:2018/3/2 17:44:49   浏览次数:1947

为加快年产10万t锌60t铟冶炼技改项目建设,2018年3月1日,云锡控股公司党委常委、副董事长,锡业股份公司党委副书记、副董事长、总经理杨奕敏,云锡控股公司副总经理宋兴诚一行到该项目建设现场进行调研检查,并召开第二次项目推进会。

在进行现场调研,听取项目建设情况汇报后,杨奕敏对项目建设所做的工作给予了肯定,她指出华联锌铟公司党委在项目建设中充分发挥了“把方向、管大局、保落实”的作用,积极采取多种措施,汇聚各方力量抓好冶炼技改项目建设,并取得良好成效。并对文山锌铟公司下步工作提出要求:一是细化工作,明确责任,抓好落实。进一步细化项目进度计划,明确班子分工责任,安排项目周进度计划,坚持周例会制度及领导带班管理制度,着力抓好影响工程项目建设的关键环节的落实,加快推进冶炼技改项目建设。二是认真梳理,加强沟通,奖罚并重。认真梳理尚未完成的项目子项建设合同,建立健全约谈机制及奖惩机制,加强与施工方协调沟通,对未按合同约定按时完成工程项目建设内容的,要及时与施工单位主要负责人进行约谈,要求其补工期、抓工期,再倒排工期,并根据项目建设情况给予奖励及处罚,确保项目高效推进。三是强化督促,严格落实,把好关口。加强对第三方的监督管理,进一步明确第三方管理机构的责任,充分发挥第三方机构的职能作用,切实严把项目建设规范管理关、质量关、安全关,确保冶炼项目的保质、保量、保安全的快速推进。四是加强与政府沟通协调,争取政府支持和帮助,为项目顺利建设、投产营造良好的外部环境。

宋兴诚结合文山锌铟公司实际,对下步工作提出七点建议:一是抓住“黄金时期”,抓实工期进度,加快推进项目施工、安装、调试工作。二是统筹安排,抓好重点,确保官网安装工作安全有序推进。三是加强与相关单位的沟通协调,确保公司员工、施工方、设计院、设备厂家等相关人员到位,夯实加快项目建设的基础。四是加强与政府相关部门的沟通,确保项目特种设备安装、试机用电等工作的高效、有序推进。五是加大对监理、设计等第三机构的督促管理,切实履行其职责,抓实项目安全、环保、质量及工期。六是坚持资金使用效益最大化原则,结合项目建设情况,抓好原料采购等投料试生产的准备工作。七是加强员工培训,优化人员结构,为项目顺利投产提供有力支撑。


锡业股份副总经理顾鹤林、总经理助理吴红星及相关部门负责人,华联锌铟公司及文山锌铟公司党委书记、董事长牛辉,华联锌铟公司总经理赵云魁,文山锌铟公司总经理朱北平等两个公司班子领导成员、相关部门负责人参加会议。

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