云南华联锌铟股份有限公司
鼓足干劲 团结拼搏 向既定目标努力奋进
来源:冶炼项目指挥部  发布时间:2018/2/6 17:22:23   浏览次数:1177

 ——云锡文山锌铟冶炼有限公司迅速传达控股公司至年产10万吨锌、60吨铟冶炼技改项目现场调研工作推进会会议精神

云锡文山锌铟冶炼有限公司年产10万吨锌、60吨铟冶炼技改项目现已进入土建收尾设备安装调试攻坚冲刺阶段,为确保公司2018年度项目建设推进计划及生产经营目标,切实加快项目建设进度,2018年1月31日,云锡控股公司党委常委、副董事长,云锡股份公司党委副书记、副董事长、总经理杨奕敏,控股公司副总经理宋兴诚,云锡股份公司副总经理顾鹤林及总经理助理吴红星带领由股份公司冶炼高工及相关部门组成的调研组,深入项目各标段进行现场调研,并于下午2:30分在华联锌铟公司五楼会议室召开项目工作推进专题会,为下步项目建设工作明确了方向和目标。

为迅速将推进会会议精神传达贯彻好,2月1日,云锡文山锌铟冶炼有限公司党委书记、董事长牛辉组织召开了10万吨锌、60吨铟冶炼技改项目布置会,公司领导班子,各车间、部室负责人及部分外聘专家、技术骨干约40人参加会议。

会上,牛辉从安全环保、工期与质量、精细管理、生产准备、产品延伸五个方面认真传达了推进会会议精神。并强调,推进会已经明确了项目建设坚决按“三不松”的原则,即“不松手、不松口、不松劲”,在保证安全环保的前提下,坚持既定目标不改变,力争2018年6月完成联动试车,7月正式投料试生产。为此,全体干部员工要做好打好“达标达产攻坚战”的思想准备,公司党委将在全司上下开展“思想大讨论活动”,切实为项目的达标达产提供有力的思想保障。

其次,牛书记还借机在会上传达到了1月30日华联锌铟公司第四届员工代表大会第二次会议精神,并就云锡文山锌铟冶炼有限公司下一步的工作及项目推进提出六点要求:一是加强团队建设。做到尊重人才、尊重知识、创造良好的工作氛围。针对冶炼项目多种企业文化的实际,要加快文化融合,通过好的文化来凝聚员工、激励员工,使团队切实为项目建设做到心往一处想、劲往一处使。二是强化细节管理。要对项目细节严加管控,从而确保试生产的成功率。三是从严管理,加大考核力度,特别加大对安全环保的考核力度,树立安全环保无小事的理念。只有通过严格的考核,才能形成良好的工作流程和秩序。四是集权与分权相结合,公司、部门领导要善于分权,善于分权,合理搭配,人尽其才,充分挖掘下属潜力,切实搭建公司良好的层级管理体制。五是干实事、讲实话、多包容,释放正能量,不搞阳奉阴违,在公司形成风清气正的氛围。六是清正廉洁、敢于担当、实事求是。特别在项目建设阶段,更是要保持清醒头脑,不能在廉洁方面出错误。

最后,牛书记代表班子表态,公司党委将全力支持项目推进,为冶炼项目的建设搭建平台,整个项目建设目标将紧紧围绕“2018年7月份投产,2018年12月份达标,2019年达产”来开展。希望全司干部员工鼓足干劲、团结拼搏、向既定的目标努力奋进!

云南华联锌铟股份有限公司

版权所有 ICP备案号:滇ICP备17009297号
地址:云南省文山州马关县都龙镇正街 邮编:663701
传真:0876-7361686,电话:0876-7361100