云南华联锌铟股份有限公司
云锡ERP项目组到华联锌铟调研
来源:公共关系部  作者:寸四龙  发布时间:2020/9/17 8:47:50   浏览次数:360

9月14日、15日,云锡ERP项目组成员、内外部顾问到华联锌铟调研,对云锡ERP项目进展情况、目标和计划及公司需求等情况进行了沟通交流。

项目组在华联锌铟五楼会议室召开了现场交流会,会议由云锡ERP项目办公室主任章夏冰主持。他指出,本次云锡ERP项目包含财务会计模块、管理会计模块、采购和库存模块、销售管理模块、生产管理模块、人力资源模块。通过ERP项目建设,建立集团层面的ERP主要数据标准、规范以及维护细则,对业务需求、信息系统需求进行调研,然后拟定标准建议,再对标准进行研讨确认,最后完成推广并持续完善。他要求,华联锌铟要以财务为核心,以业务为依托,对生产经营流程进行再梳理,全力打造数据化办公,做数字有色排头兵。

德勤管理咨询(上海)有限公司项目经理张娟结合近两周调研情况及华联锌铟实际,对云锡数字化总结出来的业务流程进行了概括分析。她指出,华联锌铟高度重视数字化、信息化建设,在该领域具有先进性,但在核心能力建设方面仍有不足,在生产计划、生产实绩、生产报表、采购和库存管理、客户管理、信贷管控、业财和财务集成、报表统计、信息管理、财务核算、成本管控、财务报表与分析等方面还有很大进步的空间。她强调,德勤公司将重于技术和业务结合,通过管理变革实现价值创造和业绩提升,并致力于帮助企业将先进的管理理念和技术转化为持续的竞争力和战略优势,从企业的管理及业务需求出发,借助先进的咨询工具、完善的项目管理方法、专业的咨询顾问,助力华联锌铟数字化、信息化建设迈上更高台阶。

公司党委副书记、副董事长、总经理赵云魁,党委副书记、工会主席黄光喜,副总经理李品福参加会议并对ERP项目建设提出了期望。

公司设备能源部副主任、信息中心主任、电气副总工黄波对公司各部门信息系统现状及存在的问题进行了简单的介绍,并对ERP系统期望目标作了说明。

公司生产技术部、市场营销部、组织人力资源部、财务部相关人员参加调研。

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