云南华联锌铟股份有限公司
浦承尧要求华联锌铟强化领导、共克时艰,高效推进360万t/a采矿及其配套项目建设
来源:公共关系部  作者:李海强  发布时间:2020/3/6 15:11:36   浏览次数:761

为进一步加快推进360万t/a采矿扩建工程及其配套项目建设进度,2020年3月4日,锡业股份副总经理浦承尧一行到项目建设现场进行调研检查,并在公司机关办公楼四楼会议室召开了项目推进会。

会议播放了工程进度短片,并听取了华联锌铟党委书记、董事长张学平关于项目建设工作完成情况、存在问题及下步工作安排和部署的汇报,浦承尧对华联锌铟项目建设取得的成绩给予了充分肯定。他指出,面对新型冠状病毒肺炎疫情带来的严峻形势,华联锌铟严格落实疫情防控各项措施,保持了良好的工作态势,做到疫情防控和恢复生产两不误,项目建设工作正紧张有序的推进。但是,因受疫情影响的工程施工进度,公司党政班子都要引起高度重视,牢牢把握时间节点,统筹规划各项工作高效推进。

针对项目建设下步工作,浦承尧对华联锌铟提出七个方面的要求:一是切实抓好疫情防控工作,贯彻落实云南省国资委《关于统筹推进省属企业疫情防控和全面复工复产工作的通知》文件精神,构建完善的“联防联控,群防群治”的工作机制,强化领导,精准防控,继续推进安全文化建设工作,加强与政府沟通,积极争取政策支持,全力降低疫情影响。二是全面分析清楚疫情对项目建设进程的影响,围绕目标任务不变的总方针,以变应变、化危为机,重新修订完善措施办法,确保项目推进、生产经营平稳有序运行。三是更加突出问题导向原则,各职能部室要进一步提高紧迫感、责任感和使命感,分析研究清楚现阶段存在的问题与困难,群策群力制定切实可行的措施办法,共同推进项目的建设。四是统筹抓好各方联动,持续做好与设计单位的沟通协调,跟踪督促项目施工图设计情况,确保施工图纸尽快提交满足工程快速推进实施需要。五是动态优化施工组织,按施工设计要求不断优化施工组织方案,提升施工组织管理水平,在现有人员配置下,突出重点、突出关键、突出核心工程。六是严格抓好工程程序关和质量关,树立工程进度坚决服从质量和工程进度必须服从安全的意识,确保项目今后高速、安全、低成本运行。七是加强基础管理工作,完善内控管理体系,强化激励约束机制,提高责任主体工作的积极性。

锡业股份副总经理张扬提出相关要求:一是严格执行规范程序,进一步梳理完善各项行政审批工作,确保项目建设合法合规推进。二是提高认识,层层落实责任,持续做好与股份公司相关部门的沟通协调,统筹抓好项目建设与生产经营等相关工作。三是强化科学管理,密切关注市场变化,及时制定行之有效的工作措施,全力配合锡业股份资本运作等相关工作。

董事会秘书杨佳炜及相关职能部室,华联锌铟公司班子成员及相关部室负责人参加会议。

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